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大型醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)（下簡稱醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)）的信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的問題。隨著企業(yè)信息化的歷史變遷，從部門級(jí)應(yīng)用，到各公司獨(dú)立應(yīng)用，再到企業(yè)一體化應(yīng)用，各企業(yè)使用著不同廠商、不同版本的各種信息化管理...

供應(yīng)鏈自動(dòng)化特別難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗膹?fù)雜性是超出你的公司之外的。你的員工需要改變工作方式，加入網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商的員工也不例外。只有那些最大和最有實(shí)力的制造商能推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行這樣劇烈的變革。大多數(shù)公司不得不極...

雖然ERP采納率很低，但是國內(nèi)針對(duì)ERP成功實(shí)施的研究比較多，主要關(guān)注ERP采納之后的問題，對(duì)采納決策和因素的研究，即采納之前的問題不多。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作...

被經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平視為涉及企業(yè)生死存亡的供應(yīng)鏈管理，在控制成本，降低庫存，分散風(fēng)險(xiǎn)方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形式的日益窘困和不斷趨緊的資金鏈負(fù)擔(dān)，企業(yè)如何進(jìn)行物流供應(yīng)鏈...

毋庸諱言，信息化這事兒不容易，對(duì)于廣大中小型企業(yè)來說就更難：時(shí)間緊任務(wù)重，兼有許多繞不過去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)究起來并沒比當(dāng)年唐僧西天取經(jīng)輕松到哪兒去。問題在于：唐僧他們幾個(gè)雖然經(jīng)歷了九九八十一難，但最終還...